1-tägiges Kommunikationstraining mit Videoanalyse für Teammitarbeiter

Zielgruppe
Dieses Training richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die keine Führungsrolle ausüben.

Trainingsinhalte und -ziel
Die Qualität des Umgangs miteinander ist ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor von Teams. Je besser der Umgang der Teammitglieder miteinander und je besser die Stimmung in der ganzen Gruppe ist, desto lieber arbeitet der oder die Einzelne in diesem Team. Desto leichter wird dann das Zusammenspiel und desto besser werden die Ergebnisse. Dies geschieht dann nahezu mühelos, da die Energien aller in gemeinsame Ziele und ein positives Arbeitsklima gesteckt werden, statt ziellos zu agieren oder sich gegenseitig zu bekriegen. Spaß an der Arbeit, Teamgeist, Begeisterung, hohe Kreativität, außergewöhnliche Ideen, Entscheidungsfreude und Mut entstehen nur in Gruppen, in denen eine derartige Stimmung und Umgang miteinander herrscht.

Teams, in denen sich die einzelnen Mitglieder nicht gut verstehen, nicht wertschätzend behandeln und sich mit offenen oder versteckten Konflikten gegenseitig aufreiben, verbrauchen einen Großteil ihrer Energie mit eben diesen Streitereien und Kleinkriegen. Dies führt zur Frustration des Einzelnen und zu Teamleistungen, die drastisch unter dem Potenzial der Gruppe liegen.

Die Qualität des Arbeitsklimas hängt vom Beitrag jedes einzelnen Teammitglieds ab und ist von jedem beeinflussbar.

Zielsetzung dieses Seminars ist es, Menschen, die in Teams arbeiten die Zusammenhänge von Verhalten und Arbeitsklima bewusst zu machen und ihnen konkrete, einfach umsetzbare Tools für professionelle, positive Beiträge in ihrem persönlichen Arbeitsumfeld mitzugeben.

Inhaltsschwerpunkte

• Einflussfaktoren für gute und schlechte Stimmung in Gruppen
• Gezieltes Gestalten eines positiven Arbeitsklimas 
• Erlernen konkreter Kommunikationstechniken, die folgenden Zielen dienen:
• Wertschätzender, konstruktiver und persönlich angenehmer Umgang miteinander
• Umgang mit Emotionen im Team
• Vermeiden von Missverständnissen und Konfikten durch offene, konstruktive Gespräche

Methode
Die Vermittlung der Zusammenhänge erfolgt wechselweise in Theorieblöcken und durch aktives Training von einfachen und typischen Arbeitsgesprächs-Situationen anhand von vorgegebenen Rollenspielen. Auf Wunsch können auch reale Situationen der TeilnehmerInnen nachgestellt werden. Unterstützung des Trainings durch Videoanalyse und Feedback.
Die Gruppengröße ist mit maximal 10 Personen beschränkt und ermöglicht somit ein sehr persönliches Arbeiten für jeden einzelnen Teilnehmer.

Hinweis: Wenn ein gesamtes Team ein gemeinsames Training durchführen soll, dann ist ein firmeninternes Training die Alternative. Kontaktieren Sie bitte die Trainerin. Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spam-Bots geschützt, Sie müssen Javascript aktivieren, damit Sie sie sehen können

Termine
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Uhrzeit
9:00 – 17:00 Uhr

Teilnahmegebühr und Leistungsvolumen
Erstbucher: € 350,- exkl. Ust
Folgebucher: € 315,- exkl. Ust
Pro Erstbucher kann maximal ein Folgebucher genannt werden.

Im Seminarpreis inbegriffen
Seminarunterlagen, Getränke im Seminarraum und Pausengetränke, sowie das Mittagsmenü.

Anmeldebedingungen
Ihre Anmeldung ist mit der Zahlung, die spätestens 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn einlangen muss, fix. Andernfalls gelten Sie als nicht angemeldet.

Anmeldungsrücktritt (bitte schriftlich)

• bis drei Wochen vor Seminarbeginn gebührenfrei,
• bis zwei Wochen vor Seminarbeginn 50 % der Teilnahmegebühr 
• bis eine Woche vor Seminarbeginn 75 % der Teilnahmegebühr 
• ab sechs Tage vor Seminarbeginn verrechnen wir die volle Teilnahmegebühr.

Die Stornogebühr entfällt, wenn Sie eine/n Ersatzteilnehmer/in nominieren.